Performance cũng chính là yếu tố P3 trong Lương 3Ps: Trả lương/ thưởng theo thành tích hay theo kết quả hoàn thành công việc. Nghĩa là phòng ban/cá nhân được giao nhiệm vụ sẽ được hưởng lương theo năng suất và thưởng theo mức độ hoàn thành công việc.
Thông điệp chương trình
KPI – Key Performance Indicator là chỉ số đánh giá hiệu quả công việc, công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức, bộ phận chức năng hoặc cá nhân trong doanh nghiệp.
Performance cũng chính là yếu tố P3 trong Lương 3Ps: Trả lương/ thưởng theo thành tích hay theo kết quả hoàn thành công việc. Nghĩa là phòng ban/cá nhân được giao nhiệm vụ sẽ được hưởng lương theo năng suất và thưởng theo mức độ hoàn thành công việc.
Do đó, đánh giá thành tích là một trong những hoạt động quan trọng và thường xuyên của công tác quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp, được dùng để thiết lập mức lương, thưởng hoặc kỷ luật nhân viên, cũng là căn cứ để đề bạt hoặc cho nghỉ việc. Đánh giá thành tích cũng nhằm để xác định tiềm năng, điểm mạnh, điểm yếu của mỗi nhân viên, hoạch định cơ hội và định hướng phát triển cho họ.
Một hệ thống đánh giá thành tích tốt cần đảm bảo các yếu tố:
- Gắn với chiến lược:Các thành tích phải phù hợp với mục tiêu chiến lược chung của công ty.
- Phù hợp:Vị trí nào thì thành tích đó.
- Tin cậy:Hệ thống đánh giá công bằng, đáng tin và công tâm.
- Khả năng chấp nhận:Khả năng chấp nhận của người được đánh giá cũng như các đối tượng liên quan.
- Cụ thể:Mục tiêu, phương pháp, tiêu chí đánh giá… phải cụ thể, rõ ràng, cân đong đo đếm được.
“Đánh giá đúng và đủ” thành tích của phòng ban/nhân viên sẽ là công cụ để khích lệ tinh thần làm việc của đội ngũ cán bộ nhân viên, tạo sự công bằng trong doanh nghiệp và cũng là cơ sở cho công tác “đãi ngộ”, “đào tạo và phát triển” sau này của doanh nghiệp.
Quy trình tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích KPIs
Kết quả mang lại
Xây dựng tốt hệ thống đánh giá thành tích sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động:
Với doanh nghiệp:
- Theo dõi được hiệu suất làm việc của nhân viên trực quan, minh bạch, chính xác cũng như đề ra chế độ lương thưởng, kỷ luật phù hợp.
- Nâng cao hiệu quả quy trình đánh giá thực hiện công việc.
- Đảm bảo những mục tiêu, tầm nhìn có thể được hoàn thành đúng như kỳ vọng.
Với người lao động:
- Hiểu được mức độ hoàn thành công việc so với mục tiêu đề ra.
- Phát hiện ra các khiếm khuyết nếu chậm tiến độ thực hiện công việc để cải thiện kịp thời, bám sát mục tiêu đã đề ra.
- Tạo động lực làm việc, hướng tới thực hiện mục tiêu.
Thông tin liên hệ
Để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích KPIs, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi tại
Trụ sở chính: Tầng 9,Tòa Nhà Thủy Lợi 4,102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TP HCM
Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
Điện thoại: (028) 7300 6069/(028) 6269 2333. Fax: (028) 6264 7223
Email: info@pms.edu.vn – Website: https://consulting.pms.edu.vn/
Gửi yêu cầu tư vấn