Quản lý máy móc thiết bị tốt ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo. Việc quản lý tốt này còn tạo điều kiện cho việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy năng suất lao động. Do đó, chương trình tư vấn quản lý máy móc thiết bị được triển khai nhằm giúp doanh nghiệp quản lý để máy móc được hoạt động hiệu quả, chuẩn nhất.
1. Giới thiệu về hệ thống quản lý thiết bị máy móc
Máy móc thiết bị là nhóm tài sản chiếm giữ vai trò trọng yếu của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp chuyên về sản xuất, chế tạo, vận hành, quyết định hiệu quả kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, máy móc thiết bị còn chính là năng lực sản suất dùng để phát triển quy mô của doanh nghiệp.
Do đó, nếu nhóm tài nguyên này được quản lý chặt chẽ, đảm bảo về công suất, chất lượng thì quá trình vận hành của doanh nghiệp sẽ trơn tru, thuận lợi, tối ưu hóa ngân sách hơn. Quản lý tốt sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu và lao động cho doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo.
Việc quản lý tốt này còn tạo điều kiện cho việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất từ đó thúc đẩy năng suất lao động. Ngược lại, sẽ dẫn đến nhiều hệ quả như gây thiệt hại lớn cho nguồn nhân lực cũng như ngân sách, tác động trực tiếp đến năng lực xoay dòng vốn của công ty…
2. Điều kiện tiên quyết để chương trình tư vấn thành công
- Sự thông hiểu và ủng hộ chương trình từ Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp.
- Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp.
- Xác định được chính sách và các mục tiêu chính của chương trình.
3. Quy trình tư vấn quản lý máy móc thiết bị tại PMS
- Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu tư vấn từ phía Doanh nghiệp.
- Bước 2: Khảo sát, phân tích hiện trạng doanh nghiệp hiện tại.
- Bước 3: Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể.
- Bước 4: Ký kết hợp đồng tư vấn sau khi 2 bên đã thống nhất.
- Bước 5: Triển khai dự án tư vấn cho Doanh nghiệp.
- Bước 6: Tổng kết, đánh giá dự án tư vấn.
- Bước 7: Hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).
4. Kết quả mang lại sau chương trình tư vấn
- Hệ thống làm việc khoa học và hiệu quả trong công tác quản lý thiết bị cho doanh nghiệp.
- Toàn thể nhân viên làm việc có phương pháp chuyên nghiệp và nhất quán.
- Tạo ý thức tự giác cho toàn thể CBCNV.
- Xóa bỏ “văn hóa tôi vận hành, anh sửa máy”.
- Mang lại tính tích cực cho nhân viên.
- Trang bị kỹ năng cải tiến không ngừng cho toàn thể CBCNV.
- Giảm thời gian dừng máy ngoài kế hoạch (50-70%).
- Giảm tỷ lệ giao hàng trễ hạn (50-70%).
- Giảm chi phí bảo dưỡng và sửa chữa (50%).
- Tăng hiệu suất làm việc của thiết bị (50-100%).
- Giảm lãng phí (50-70%).
- Ổn định và cải thiện chất lượng (20-30%).
- Là nền tảng cho việc ứng dụng các mô hình quản lý tiên tiến hơn.
Học Viện Tư Vấn Doanh Nghiệp PMS là đơn vị tư vấn hệ thống quản lý máy móc thiết bị dành cho các Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia trên 20 năm kinh nghiệm, tư vấn thành công nhiều doanh nghiệp khắp cả nước. Chúng tôi sẽ mang đến chương trình tư vấn hiệu quả cho Quý doanh nghiệp.
Thông tin liên hệ tư vấn:
- Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi, 102 Nguyễn Xí, P26, Quận Bình Thạnh, TPHCM
- Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
- Hotline: 0965 845 468 – 028 7300 6069
- Email: info@pms.edu.vn
- Website: https://tuvandoanhnghieppms.edu.vn/
Tham khảo thêm các dịch vụ tư vấn sản xuất liên quan:
