Chương trình tư vấn lương 3Ps được PMS triển khai nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường trọng dụng nhân tài và có chế độ đãi ngộ tương xứng với năng lực và thành tích của nhân viên, tạo tinh thần cạnh tranh, thúc đẩy các nhân viên thể hiện hết khả năng của mình thông qua sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực, công sức mà họ đã bỏ ra.
1. Giới thiệu về hệ thống Lương 3Ps
Hệ thống lương 3Ps là phương pháp tính toán tiền lương dựa theo 3 yếu tố cơ bản:
- P1 (Pay for Position): Trả lương theo giá trị của vị trí công việc.
- P2 (Pay for Person): Trả lương theo năng lực của người giữ vị trí công việc.
- P3 (Pay for Performance): Trả lương theo kết quả đạt được (thành tích) của người giữ vị trí công việc.
Sự kết hợp đồng thời 3 yếu tố này hướng tới mục đích doanh nghiệp trả lương cho nhân viên đúng với khả năng và giá trị họ mang lại chứ không cảm tính như cách tính lương truyền thống ở nhiều cơ quan, tổ chức. Hệ thống lương 3Ps còn khắc phục được các nhược điểm của phương thức trả lương truyền thống mà nhiều doanh nghiệp vẫn đang áp dụng như quá chú trọng vào bằng cấp, mặc định cấp quản lý sẽ được chi trả nhiều còn nhân viên có mức lương thấp, nhân viên mới không nhận được chế độ đãi ngộ tốt,…
Ngoài ra, hệ thống lương 3Ps còn tạo ra một môi trường trọng dụng nhân tài và có chế độ đãi ngộ tương xứng với năng lực và thành tích của nhân viên, tạo tinh thần cạnh tranh, thúc đẩy các nhân viên thể hiện hết khả năng của mình thông qua sự công bằng khi trả lương tương xứng với năng lực, công sức mà họ đã bỏ ra.
2. Các bước xây dựng hệ thống Lương 3Ps
Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương 3Ps gồm 5 bước cơ bản:
- Bước 1: Xác định cơ cấu tổ chức, hệ thống cấp bậc và chức danh trong doanh nghiệp.
- Bước 2: Xây dựng khung đánh giá năng lực.
- Bước 3: Xây dựng hệ thống đánh giá công việc theo KPIs.
- Bước 4: Xây dựng mô hình lương 3Ps.
- Bước 5: Kiểm tra và đánh giá hệ thống lương.
3. Quy trình tư vấn Lương 3Ps tại Học Viện PMS
- Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu tư vấn từ phía Doanh nghiệp.
- Bước 2: Khảo sát, phân tích hiện trạng doanh nghiệp hiện tại.
- Bước 3: Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể.
- Bước 4: Ký kết hợp đồng tư vấn sau khi 2 bên đã thống nhất.
- Bước 5: Triển khai dự án tư vấn cho Doanh nghiệp.
- Bước 6: Tổng kết, đánh giá dự án tư vấn.
- Bước 7: Hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).
4. Lợi ích mang lại sau chương trình tư vấn Lương 3Ps
Hệ thống lương 3Ps giống như một giải pháp win-win, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên:
4.1 Về phía doanh nghiệp
Hệ thống tiền lương 3Ps là một phương pháp quản lý dựa trên các nguyên tắc “Phân tích công việc – Xác định mức lương – Quản lý hiệu suất”. Việc áp dụng hệ thống này mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:
- Phân tích công việc: Hệ thống tiền lương 3P giúp doanh nghiệp phân tích công việc một cách chi tiết, định lượng và khách quan. Điều này giúp xác định các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc và đưa ra mức lương hợp lý cho từng công việc cụ thể.
- Quản lý hiệu suất: Hệ thống này tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý hiệu suất của nhân viên. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể đánh giá được sự đóng góp và năng suất của từng cá nhân trong tổ chức, từ đó thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tăng cường hiệu quả làm việc.
- Quản lý chi phí: Hệ thống tiền lương 3P giúp doanh nghiệp quản lý chi phí một cách hiệu quả hơn. Nó giúp tối ưu hóa ngân sách tiền lương, tránh lãng phí và đảm bảo sự cân đối giữa chi phí và hiệu quả kinh doanh. Bằng cách xác định mức lương hợp lý cho từng công việc, doanh nghiệp có thể sử dụng nguồn lực tài chính một cách thông minh và có kế hoạch.
4.2 Về phía người lao động
Tăng tính minh bạch và công bằng: Hệ thống tiền lương 3P xây dựng quy trình tính lương dựa trên các tiêu chí rõ ràng và minh bạch. Điều này giúp người lao động hiểu rõ cách tính lương của mình, từ đó đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc trả lương. Người lao động sẽ cảm thấy tin tưởng hơn và có sự thỏa thuận rõ ràng với công ty về mức lương của mình.
- Tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên: Hệ thống tiền lương 3P thường kết hợp với các chính sách khen thưởng và khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên cạnh tranh và đạt thành tích cao hơn. Các cơ chế này khuyến khích tinh thần làm việc chuyên nghiệp và tích cực, đồng thời tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, đóng góp vào sự phát triển của toàn bộ đội ngũ nhân viên.
Tạo động lực cho người lao động: Hệ thống tiền lương 3P cho phép nhân viên nhận biết được mức độ đóng góp của mình vào công ty và được đền đáp xứng đáng với công sức của mình. Điều này tạo động lực cho người lao động làm việc chăm chỉ hơn, nâng cao động lực và sự cam kết của họ đối với công ty. Người lao động cảm thấy được đánh giá công bằng và có cơ hội phát triển sự nghiệp trong một môi trường công bằng và khuyến khích.
Học Viện Tư Vấn Doanh Nghiệp PMS là đơn vị tư vấn xây dựng hệ thống Lương 3Ps dành cho các Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia trên 20 năm kinh nghiệm, tư vấn thành công nhiều doanh nghiệp khắp cả nước. Chúng tôi sẽ mang đến chương trình tư vấn hiệu quả cho Quý doanh nghiệp.
Thông tin liên hệ tư vấn:
- Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi, 102 Nguyễn Xí, P26, Quận Bình Thạnh, TPHCM
- Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
- Hotline: 0965 845 468 – 028 7300 6069
- Email: info@pms.edu.vn
- Website: https://tuvandoanhnghieppms.edu.vn/
Tham khảo các dịch vụ tư vấn nhân sự liên quan khác:
