Tư vấn Lean Manufacturing – Hệ thống sản xuất tinh gọn

Hiện nay, dịch vụ tư vấn Lean Manufacturing ngày càng phổ biển, bởi việc này giúp hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết vấn đề về hoạt động vận hành hiệu quả, tăng cường năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm. Nhờ đó, dẫn đến việc tối ưu hóa chi phí sản xuất và đáp ứng đầy đủ nhu cầu của quý doanh nghiệp.

tư vấn lean manufacturing
Tư vấn sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing

1. Giới thiệu về Lean Manufacturing – Hệ thống sản xuất tinh gọn

Lean Manufacturing – Hệ thống sản xuất tinh gọn là một phương pháp quản lý sản xuất nhằm tối ưu hóa hiệu suất và tăng cường năng suất trong quá trình sản xuất. Nó được phát triển từ hệ thống sản xuất của Toyota, còn được gọi là TPS (Toyota Production System).

Lean Manufacturing tập trung vào việc loại bỏ các hoạt động không cần thiết, lãng phí và không tạo giá trị trong quá trình sản xuất. Nó ưu tiên tối đa hóa sự linh hoạt, sự đáp ứng nhanh chóng đối với nhu cầu của khách hàng, và tối thiểu hóa sự lãng phí trong các hoạt động sản xuất.

Mục tiêu chính của Lean Manufacturing là tăng cường sự linh hoạt, hiệu suất và chất lượng sản phẩm, đồng thời giảm thiểu thời gian chờ đợi, lãng phí và chi phí sản xuất. Nó cũng nhấn mạnh sự hợp tác và sự tham gia của tất cả các thành viên trong quá trình sản xuất, từ nhân viên cơ sở cho đến quản lý cấp cao.

dịch vụ tư vấn lean manufacturing
Mô hình Lean được phát triển từ hệ thống sản xuất của Toyota

2. Một số nguyên tắc cơ bản của Lean Manufacturing

  • Giảm lãng phí: Tìm hiểu và loại bỏ mọi hoạt động, quy trình hoặc tài nguyên không cần thiết hoặc không tạo ra giá trị.
  • Tạo giá trị: Tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng và đáp ứng nhu cầu của họ một cách hiệu quả.
  • Luồng giá trị: Xác định các bước trong quy trình sản xuất và tìm cách tối ưu hóa luồng làm việc để giảm thiểu thời gian chờ đợi và lãng phí.
  • Đồng bộ hóa sản xuất: Đảm bảo sự cân đối giữa các bước trong quy trình sản xuất để tránh tình trạng tiếp tục hoặc chậm trễ.
  • Tự động hóa: Sử dụng các công nghệ và hệ thống tự động hóa để tăng cường hiệu suất và chính xác trong sản xuất.
  • Liên tục cải tiến: Tạo một môi trường mà các nhân viên luôn tìm kiếm cách cải thiện quy trình làm việc và tìm ra các phương pháp mới để nâng cao hiệu suất.
tư vấn lean
Nguyên tác cơ bản trong Lean Manufacturing

3. Điều kiện tiên quyết để tư vấn Lean Manufacturing thành công

  1. Sự thông hiểu và ủng hộ chương trình từ Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp.
  2. Đã thực hành tốt chương trình 5S-Kaizen.
  3. Nhận thức tốt về lãng phí.
  4. Xác định chính sách và các mục tiêu chính của chương trình.

Liên hệ tư vấn

4. Quy trình tư vấn Lean Manufacturing tại Học Viện PMS

quy trình tư vấn lean manufacturing
Quy trình tư vấn lean manufacturing
  • Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu tư vấn từ phía Doanh nghiệp.
  • Bước 2: Khảo sát, phân tích hiện trạng doanh nghiệp hiện tại.
  • Bước 3: Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể.
  • Bước 4: Ký kết hợp đồng tư vấn sau khi 2 bên đã thống nhất.
  • Bước 5: Triển khai dự án tư vấn cho Doanh nghiệp.
  • Bước 6: Tổng kết, đánh giá dự án tư vấn.
  • Bước 7: Hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).

5. Kết quả mang lại sau chương trình tư vấn cho quý doanh nghiệp

  • Hệ thống làm việc khoa học và hiệu quả trong công tác quản lý tinh gọn trong doanh nghiệp.
  • Toàn thể nhân viên làm việc có Phương pháp chuyên nghiệp và nhất quán.
  • Tạo ý thức tự giác cho toàn thể CBCNV.
  • Xóa bỏ “văn hóa đổ lỗi”.
  • Mang lại tính tích cực cho nhân viên.
  • Trang bị kỹ năng cải tiến không ngừng cho toàn thể CBCNV.
  • Trang bị kỹ năng nhận diện và loại trừ lãng phí cho toàn thể CBCNV.
  • Giảm tỷ lệ giao hàng trễ hạn (50-70%).
  • Giảm lãng phí (70-80%).
  • Ổn định và cải thiện chất lượng (40-60%).
  • Là nền tảng cho việc ứng dụng các mô hình quản lý tiên tiến hơn.
tư vấn xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn
Lợi ích mang lại cho quý doanh nghiệp sau tư vấn lean

Nếu bạn đang băn khoăn về việc tìm một công ty tư vấn Lean Manufacturing uy tín thì hãy liên lạc ngay với Học Viện PMS để chúng tôi hỗ trợ bạn. Với đội ngũ chuyên gia trên 20 năm kinh nghiệm, tư vấn thành công nhiều doanh nghiệp khắp cả nước. Chúng tôi sẽ mang đến chương trình tư vấn hiệu quả cho Quý doanh nghiệp.

Thông tin liên hệ tư vấn:

  • Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi, 102 Nguyễn Xí, P26, Quận Bình Thạnh, TPHCM
  • Chi nhánh Bình Dương: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
  • Hotline: 0965 845 468 – 028 7300 6069
  • Email: info@pms.edu.vn
  • Website: https://tuvandoanhnghieppms.edu.vn/

Tham khảo thêm các dịch vụ tư vấn sản xuất liên quan:

Ms. Minh Nguyễn