Hiện nay, 5S-Kaizen không còn là một vấn đề xa lạ đối với các Doanh nghiệp, không ai có thể phủ nhận những lợi ích mà phương pháp này mang lại. Hiểu được điều này, Học Viện Tư Vấn Doanh Nghiệp PMS đã cho ra chương trình tư vấn 5s-Kaizen nhằm giúp các doanh nghiệp, tổ chức cắt giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm đồng thời tạo môi trường thân thiện chuyên nghiệp cho nhân viên, từ đó dẫn đến các đổi mới ngày càng tốt hơn.
1. Giới thiệu về 5S-Kaizen
5S là một phương pháp tư duy và thực hành rất hiệu quả, giúp chúng ta tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm thiểu lãng phí, nâng cao tuổi thọ thiết bị, tạo môi trường làm việc an toàn và thoải mái, nâng cao tinh thần kỷ luật và tự giác, tự rèn luyện cho mọi người.
Kaizen là một khái niệm tiếng Nhật có nghĩa là “cải tiến liên tục“. Nó đề cập đến việc áp dụng các thay đổi nhỏ và liên tục trong quá trình làm việc để nâng cao chất lượng, hiệu suất và năng suất. Kaizen tập trung vào việc tạo ra một văn hóa cải tiến trong tổ chức và đề cao sự tham gia và đóng góp của tất cả các thành viên. Là triết lý nền tảng giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và sáng tạo trong công việc với tất cả các thành viên.
Kaizen giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức một cách khoa học và hiệu quả (Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
5S cũng chính là nền tảng để Kaizen, thực hiện được tốt 5s-Kaizen tại doanh nghiệp sẽ mang đến một sự đột phá rất lớn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
5s-Kaizen cũng chính là nền móng của tất cả các hệ thống quản lý khác như Lean, 6Sigma, TPM… như trong mô hình quản trị sản xuất dưới đây:
2. Điều kiện để chương trình tư vấn 5S-Kaizen thành công
- Sự thông hiểu và ủng hộ chương trình từ Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp.
- Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp.
- Xác định các mục tiêu chính của chương trình.
3. Quy trình tư vấn 5S-Kaizen tại Học Viện PMS
- Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu tư vấn từ phía Doanh nghiệp.
- Bước 2: Khảo sát, phân tích hiện trạng doanh nghiệp hiện tại.
- Bước 3: Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể.
- Bước 4: Ký kết hợp đồng tư vấn sau khi 2 bên đã thống nhất.
- Bước 5: Triển khai dự án tư vấn cho Doanh nghiệp.
- Bước 6: Tổng kết, đánh giá dự án tư vấn.
- Bước 7: Hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).
4. Lợi ích mang lại sau chương trình tư vấn 5s-Kaizen
Dưới đây là một số lợi ích kết quả mang lại có thể thấy từ việc tư vấn áp dụng 5s-Kaizen vào Doanh Nghiệp:
- Hệ thống làm việc khoa học và hiệu quả cho doanh nghiệp.
- Toàn thể nhân viên làm việc có phương pháp chuyên nghiệp và nhất quán.
- Tạo ý thức tự giác cho toàn thể CBCNV.
- Xóa bỏ “văn hóa đổ lỗi” trong doanh nghiệp.
- Mang lại tính tích cực cho nhân viên.
- Trang bị kỹ năng cải tiến không ngừng cho CBCNV.
- Tăng năng suất làm việc (50-100%).
- Giảm lãng phí (30-50%).
- Ổn định và cải thiện chất lượng (20-30%).
- Là nền tảng cho các mô hình quản lý tiên tiến hơn.
Học Viện PMS là đơn vị tư vấn 5S-Kaizen dành cho các Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam. Với đội ngũ chuyên gia trên 20 năm kinh nghiệm, tư vấn thành công nhiều doanh nghiệp khắp cả nước. Chúng tôi sẽ mang đến chương trình tư vấn hiệu quả cho Quý doanh nghiệp.
Thông tin liên hệ tư vấn:
- Trụ sở chính: Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi, 102 Nguyễn Xí, P26, Quận Bình Thạnh, TPHCM
- Chi nhánh: Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường Hòa Phú, Thành phố mới Bình Dương, Tỉnh Bình Dương
- Hotline: 0965 845 468 – 028 7300 6069
- Email: info@pms.edu.vn
- Website: https://tuvandoanhnghieppms.edu.vn/
Tham khảo thêm các dịch vụ tư vấn sản xuất liên quan:
