banner tu van doanh nghiep pms

VỀ CHÚNG TÔI

Tư vấn doanh nghiệp – Học Viện PMS thừa hưởng thành quả từ những thế hệ đào tạo đầu tiên, phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực đào tạo về sản xuất, nhân sự, bán hàng… từ đó định hình và triển khai các chương trình tư vấn doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam mang tính ứng dụng và thực tiễn cao. Với chúng tôi, tư vấn phải thực sự là “bạn đồng hành” cùng doanh nghiệp, giải quyết vấn đề của chính doanh nghiệp, mang lại các hiệu quả thiết thực cho doanh nghiệp chứ không chỉ là các lý thuyết khó áp dụng…

Tìm hiểu thêm

DỊCH VỤ TƯ VẤN CỦA CHÚNG TÔI

Tư vấn sản xuất

Chương trình tư vấn 5s-Kaizen, LEAN, TPM, Six Sigma, Quản lý chất lượng và máy móc thiết bị.

Tư vấn nhân sự

Chương trình tư vấn lương 3PS, xây dựng KPIs, hệ thống thang bảng lương và đánh giá năng lực.

Tư vấn tái cấu trúc

Chương trình tư vấn giúp tăng cường sự cạnh tranh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Tư vấn chiến lược kinh doanh

Chương trình tư vấn giúp tăng lợi nhuận và thúc đẩy sự phát triển của hệ thống kinh doanh cho doanh nghiệp.

QUY TRÌNH TƯ VẤN TẠI HỌC VIỆN PMS

data research

1

Tìm hiểu nhu cầu, phân tích/khảo sát hiện trạng doanh nghiệp.

task

2

Xây dựng giải pháp tư vấn và kế hoạch triển khai tổng thể.

contract 1

3

Ký kết hợp đồng tư vấn.

startup

4

Triển khai dự án tư vấn.

briefing

5

Tổng kết, kết thúc dự án và chương trình hỗ trợ sau tư vấn (nếu có).

chuong trinh tu van pms

Hãy bắt đầu đồng hành cùng chúng tôi để được tư vấn phát triển doanh nghiệp

Liên hệ tư vấn

KHÁCH HÀNG NÓI VỀ CHÚNG TÔI

Mr Le Ngu Bang

“Việc hợp tác với PMS để xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương mang lại hiệu quả rất lớn cho DN, giúp DN đánh giá được từng vị trí chức danh một cách khoa học với bộ công cụ tính điểm linh hoạt. Tôi đánh giá rất cao về xây dựng hệ thống lương của PMS…”

Anh Lê Ngự Bằng / TPHCNS - Công ty Xổ Số Kiến Thiết Hậu Giang
Anh Bui Trong Hieu

Nếu như lúc trước việc sắp xếp nhân lực tăng ca liên tục chỉ mong mỏi có thể xuất khẩu 9 container/ tháng gần như là không thể thì hiện tại công nhân không cần tăng ca vẫn có thể xuất khẩu được 12 container/tháng. Công suất của nhà máy đã tăng lên 35 – 40% so với thời gian trước và vẫn không ngừng tăng lên sau mỗi năm (sau chương trình tư vấn 5S-Kaizen)

Anh Hiếu / Giám đốc sản xuất Bùi Văn Ngọ
portrait beautiful young asian businesswoman company 466494 2643

Chuyên gia giảng dạy rất dễ hiểu, nhiệt tình và vui tính, chia sẻ các tình huống thực tế qua clip và hình ảnh. Tôi rất tâm đắc với phần kỹ năng quản lý sản xuất và giao tiếp tạo ảnh hưởng, giúp tôi giải quyết những vấn đề trong công việc hiện tại

Ms. Thu Sương / Quản lý sản xuất Far Eastern
business men carry laptops parking lot

Những phương pháp được Giảng viên trình bày rất cụ thể. Đặc biệt mình rất ấn tượng với phương pháp SCAMPER, dù biết sẽ gặp vài trở ngại khi triển khai. Nhưng mình sẽ cố gắng vì phương pháp này mang lại hiệu quả với các vấn đề của công ty

Đại diện tổ chức / Ngân Hàng Đông Á

KIẾN THỨC

Quy trình quản lý chất lượng là gì? Lợi ích & 8 yếu tố cốt lõi quan trọng

Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào một sản phẩm được...

Mô hình SIPOC là gì? Cách xây dựng SIPOC với 5 bước & ví dụ thực tế

Sơ đồ SIPOC (SIPOC Diagram) là một trong kĩ thuật hữu ích nhất...

5 Whys là gì? Nội dung và bản chất của phương pháp 5 Whys

5 Whys là một phương pháp phân tích nguyên nhân sự cố hoặc...

QA và QC là gì? Phân biệt sự khác nhau giữa QA và QC

Trong thế giới công nghiệp hiện đại, việc quản lý chất lượng sản...

Các công cụ của sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) tối ưu hiệu suất sản xuất 

Trong lĩnh vực sản xuất và quản lý, việc tối ưu hóa hiệu...

FMEA là gì? Hướng dẫn thực hiện FMEA và ứng dụng trong doanh nghiệp

 Bạn có thể tìm hiểu thêm về FMEA là gì thông qua bài...

Lean 6 Sigma là gì? Vai trò & cách triển khai mô hình Lean Six Sigma

Chắn hẳn bạn đã từng nghe đến thuật ngữ Lean 6 Sigma và...

Hướng dẫn 6 bước thực hiện SMED hiệu quả cho Doanh nghiệp

quy trình lập kế hoạch và triển khai sản xuất Có thể bạn...

Yêu cầu hỗ trợ tư vấn


    dai dien ho tro tu van